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4．业务创新。时间有限我就不再讲了，总体来讲，我们认为在金融供给侧下面，整个行业会出现非常大的变化，分化会是非常显著的特征。小银行面临的挑战，当然也有机遇，小银行确实有机遇，但是我个人认为作为一个行业来讲，因为我们有4000多家法人机构，绝大多数都是中小银行，在未来一段时间，银行业，不光是中小银行，面信的挑战还是大于机遇的，因为经济处于下行期，整个行业在风险的出清过程当中，机遇肯定会有，这个毋庸置疑，但是总体上挑战与过去十年相比还是挑战更多。对小银行来讲大概这几个方面，刚才几位银行家都讲得非常清楚了，包括资产端的能力、资金端的能力、收入结构、风险管控、数字化投入的能力，小银行和大银行相比都还是存在着一些差距。小银行有小银行的优势，决策链短，内部的管理效率更高，转型起来也会更好，所以你会发现，个人认为中国发展最好的银行，尤其是互联网银行，反倒是新型的民营银行有可能在很多方面是领先的。恰恰这是它的后发优势，但是是不是所有银行都能够满足这个条件？好像也不是，所以我们也要去区分，总体来讲面临着非常多的挑战。

大房企周转去化能力优势明显，19Q1存货去化率微降。18年房企存货增速上行至18%，19Q1微降至15%。预收账款增速仍在20%以上，房企存货现金流周转率整体18年末整体微升至61%，存货去化率上行至38%，其中大房企周转效率优势明显，18年末存货去化率分别为47%、40%及30%。19Q1存货现金流周转率及存货去化率微降至35%。注：周转去化能力方面使用存货去化率（（预收账款+合同负债）/期末存货）及存货现金周转率（销售流入/平均存货-0.5（平均预收账款+合同负债））（主要考虑到预收账款、合同负债相当于完工交付后收入，而存货以在建为主，假设按照50%进度折算）。

5.2基础货币及广义货币跟踪指标：基础货币、广义货币5.3货币供应渠道跟踪指标：社融规模、人民币贷款、外汇占款风险提示：金融监管偏紧，海外不确定性升级。注：文中报告节选自天风证券研究所已公开发布研究报告，具体报告内容及相关风险提示等详见完整版报告。

魅族CMO兼高级副总裁杨柘全面负责市场中心相关业务和团队管理。魅族市场中心将全面负责魅族科技品牌战略，魅族、魅蓝手机产品品牌推广、市场营销、活动策划、媒体公关等业务，直接向黄章汇报。最后，魅蓝回归，魅族内部重整，再次将销售任务重新交给李楠。细节上，销售中心全面负责魅族、魅蓝手机产品整体操盘以及线下销售业务，这意味着魅族与魅蓝事业部实际将合并，而魅族科技总裁白永祥从新架构消失了，有不少媒体传白永祥可能进入了“退休”状态。

分拆一年后合并 魅族重走老路来源：北京商报5月16日，北京商报记者从魅族内部人士处确认，分拆一年的魅族和魅蓝将再次合并，人员架构也将再次发生变更。这是魅族创始人黄章去年回归之后的第三次组织架构调整，也许是因为分拆后的市场效果未达预期，也许是为了上市做准备，这次调整对于魅族来说非常关键。在日趋饱和、竞争激烈的手机市场，魅族必须弥补渠道上的短板，加强技术上的研发。

《财经》获悉，百度着力筹备OKR始于2018年12月，在2019年1月大力推动。百度董事长兼CEO李彦宏制定公司最高目标（Objectives）和关键结果（Key Results）后，员工自上而下逐层拆解，依次制定团队和个人目标及关键结果。基层员工已于2019年1月31日全部提交完毕。