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企业越做越大的时候，管两百人跟管两千人不一样，跟管两万人肯定不一样。两亿以下的市场，两亿以下的营业额跟二十亿以上的营业额是完全不一样的概念。我们都在学习。所以我自己觉得过去20多年中美贸易发展到今天，没有问题、没有矛盾是不正常，有矛盾很正常。说心里话这些矛盾对于你有多大影响，这些问题对你有多大的影响？我自己觉得，我们公司做得最不好的时候是我关心世界的时候。后来我关心我们自己，公司的形势好起来，我关心自己是否开心，做得是否好的时候，我的企业越做越好，自己越来越开心。

而乘客最关心的问题之一是南航明珠卡里的积分怎么办？由于同联盟各航司常旅客会员间相互享有积分累积和兑换、休息室、贵宾服务等优待，南航退出天合联盟后会员的福利可能会受到影响。建议持有南航积分的乘客，计划用于兑换天合联盟其他公司航班；或者持有其他公司积分，打算兑换南航航班，可尽快完成兑换。

另外，组织内部的成本也是可变的。并不是说越大的企业，组织成本就一定同比例放大。通过组织改造、变革，可以有效降低组织成本。这些都是大企业所需要注意的。责任编辑：白仲平宋清辉：应把“抢人大战”置于城市战略地位来源：宋清辉（ID：songqinghui594708105）

但宏昌电子上市七年来，无论是其经营业绩还是募投项目进展，皆让投资者大失所望。根据宏昌电子2012年披露的招股说明书显示，2009~2011年，公司的营业收入分别为8.7亿元、12.5亿元、14.2亿元；净利润分别为5722.3万元、6129.9万元、4226.2万元。2010~2011年公司营业收入的同比增长率为43.6%、13.4%。

针对应收大幅增长的问题，公司解释称：一方面公司销售规模不断增长所致，另一方面，受两票制影响，发行人部分产品销售由传统经销模式改为配送经销模式，在配送经销模式下公司客户以大型医药流通企业为主的配送商，由于配送商下游客户为医疗机构，回款流程较长，回款时间较慢，公司给予配送商信用期长于传统经销模式，随着配送经销模式下收入的快速增长，公司应收账款规模增长较快。

中国新闻周刊：华为强调开放的创新，是否意味着遵循不同的标准？徐文伟：要做大产业，首先必须有一个全球化的标准，虽然我们强调创新，但最主要还是强调开放式创新。一定要是全球统一的标准，千万不能变成仅仅是中国标准。但是，我们通过和其他公司的合作，和大学的联合研究，可以创新自己的技术和解决方案，从而成为行业的标准。基于这种独创性，华为一直引领通讯行业的发展方向。但到了现在，我们也遇到了基础理论和基础技术的瓶颈，所以我们才提出，要从创新1.0进阶到创新2.0。